Monster

　　5月份《Web标准交流会》这次的主题是分享你在开发中的经验。

 　　一开始分享的是来自纵横天下的同学，讲的东西更多是团队间的工作如何配合以及规范。饶有兴趣地听了一下，发现有些还是可以适用于我们公司的。

 　　例如周期性进行“拒绝业务”统计。技术部门与业务部门在日常工作中如果拒绝业务部门提出来的要求，不能做或者暂时无法实现的功能，都会统计起来，以定期组织技术部和业务部进行开会讨论。这样技术部门可以通过这样的统计对产品的研发方向进行调整，业务部门也会了解目前系统的限制，不会频繁提出之前已经被拒绝的业务需求。

 　　另外他也提出堆积木的想法，将常用的UI模块封装好，整理后列给负责开发的部门，在后期制作的时候开发人员只需要堆积木就可以实现。

　　来自新浪的钟志也分享了他对网站优化的一些经验。而Wiki则分享了他构建JS库的一些经验。

 　　在Web标准交流会结束的时候，组织者让每个参会的人发言，谈一下交流会的看法以及对发展有什么建议。有人说，广州没有大牛，很难组织起类似北京和深圳的规模。有人说，广州的前端从业者太少，不受重视。

 　　其实我个人觉得，广州的前端工作者只是没有很好地推广自己的价值而已。在我的google reader里面，广州的Rss源并不多。广州的前端从业者少么？不少，你看一下岗顶有300块建站的，其他地方没有吧，可见市场竞争是多么地激烈。腾讯、网易、新浪以及搜狐被人成为“四大门户”，但是我们一提到某些技术的时候总是会说总会“引用腾讯的某某说过”，其实也是因为腾讯他们的团队博客做得好，体现了他们的价值，构成了吸引，品牌的效益就出来了。淘宝也是如此。